二手机床厂家要罗致更多的利润，在于三个方面主要环节的控制：一是源头的控制；二是质量的控制；三是二手机床厂家的管理要高效，其中源头的控制有：设计源头、材料的裁板、主辅材料的控制等等。
　　以现有的材料利用率分析为例，二手机床厂家要进行系统地分析和研究，找出影响生产发展的主要问题。在此基础上，发现了存在于二手机床厂家内部看得见和看不见的若干问题，找到了制约生产能力、返工交货期长且无管理和生产部门与部门之间工作衔接脱节问题的根源，从而给二手机床厂家改革的切入点和改善的关键问题及方法。本文源自二手机床//aisikailin.com/。